机遇空间:重新定义第三空间

2017-08-10 14:24 来源:网络整理

随着城市商业化进程的不断加快,都市生活流光溢彩。移动互联网时代的到来,将很多人从固定办公室中解放出来,他们可以在其他场景更便捷的进行信息化交互,比如说艺术家、自媒体人、个体商务、自由职业者等人群。同时个体价值的崛起,使得生活和商务的边界模糊化,在其他场景的消费频次也不断加快。包括自由职业者在内的都市人,每天除了在家里和公司之外,有很大一部分时间会在咖啡厅、书店、餐厅、健身房等“第三空间”度过,越来越多的人需要一个灵活高效,满足多元场景切换和个人价值释放的复合空间。

不同于家和公司等带有契约性质的第一、二空间,第三空间摆脱了传统场景对人的角色、行为的约束,以及要承担责任和有例行结果产生的要求。第三空间的自由化程度更高,个人在其中更多的是进行交往,产生创造性活动。目前来说,星巴克就是一个典型的例子,喝咖啡变成了商务交流的媒介。

但是目前的以星巴克咖啡厅为代表的场景存在的问题是,功能单一化、移动化程度不高,用户在其中除了喝咖啡谈事情外,不能开展会议活动、进行有效社交和娱乐活动,在上世纪80年代兴起的星巴克咖啡厅已经满足不了现在都市人多样化、自由性的商务活动需求。而当下兴起的联合办公场地移动化程度不高,人的行为仍然受束缚,各种社交活动很难在办公场所开展。所以机遇空间所打造的第三空间旨在解决行业痛点,建立一个工作和生活多场景切换的第三空间综合体,更高效率的满足人的活动需求,以及提高空间的使用效率。

机遇空间:重新定义第三空间

机遇空间主要目标用户群是那些对个人品牌塑造和价值交易具有较大的需求者,主要包括自由职业者、多重职业者、个体商务、职场商务人士,这部分群体有品牌影响力的个体,是有IP意识的经营者,也包括个人技能的分享者和普通的空间消费群体。

机遇空间的选址围绕城市的IP地标,同时打造IP聚场,吸引目的性客流。首先,机遇空间会坐落在城市中有IP地标性的场所,例如艺术区、科技区和金融区等,可以保证其能覆盖周围5公里以内的人群,吸引周边的自然客流。另外机遇空间中会容纳书店、咖啡厅、茶馆、会所、画廊、展厅、酒吧等多元切换的体验型消费场景,并会吸引有IP价值的个体例如自媒体人、美食家、音乐人等技能服务提供者聚集在此,同时举办读书会、party等各种活动,结合线上IP社群和社交互动,助力打造个人品牌、释放个人价值,以及吸引其他区域感兴趣的人来参加。

在商业模式上,机遇空间采取直营、联营和加盟的方式,空间的范围大小包括5-6百平米、1-2千平米,以及超大型的1万平米等,目前已经进驻北京、上海、深圳、武汉、重庆,未来将会将市场铺开到各个城市。同时在各个第三空间的设计上,在遵循标准模式的基础上会根据各个不同地标的属性进行针对性设计,并挑选不同的个体入驻。

机遇空间:重新定义第三空间

在通过直营、联营、加盟等方式构建线下空间的同时,机遇空间还会在即将推出的机遇空间网络平台上以空间IP呈现方式推荐各个城市的优质第三空间,帮助优质第三空间打造空间IP、精准联系客群。机遇空间将通过线上网络平台与更多的第三空间和自由创造者进行合作。

机遇空间的团队在2012年推出国内首款场景化商务社交APP-机遇APP,为机遇空间的的发展积累了大量的高价值用户。创始人胡世辉是连续创业者,太美集团董事长,有丰富的企业经营经验和商界资源。

未来机遇空间将会借助机遇空间APP的高质量用户资源,打通线上线下场景,进行场景互动,实现人与人之间的有效连接。同时通过智能化工具,建立数字化空间,打破时间和空间的局限,搭建共享知识聚场和IP聚场。胡世辉表示 “未来不用怕与对面的人擦肩而过,因为在机遇空间上可以找到他”。

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